「求人広告に費用をかけても成果が出ない」

「紹介料や人材派遣コストの削減ニーズ」

「求人広告に費用をかけても成果が出ない」という悩みは、さいたま市の中小企業でもよく聞かれます。大手の求人媒体に掲載しても埋もれてしまい、応募が集まらないままコストだけが膨らむことも少なくありません。また、人材紹介や派遣に依存すると高額な紹介料や派遣コストが発生し、採用活動が経営を圧迫する原因になります。

こうした課題を解決するには、採用における「自社メディア化」が効果的です。具体的には、自社の採用に特化したサイトやSNSを開設し、積極的に情報を発信。求職者に直接アプローチする仕組みを整えることです。これにより長期的には広告費を抑えつつ、自社にマッチした人材と出会える可能性が高まります。さらに、サッカーやライブイベントなど地域密着型の情報発信を行うことで、コスト効率の良い採用活動を実現できます。

「専門人材は都市部・大手企業に流れやすい」

「社内のデジタル環境が古い」

専門スキルを持つ人材やデジタル人材の確保は、さいたま市の中小企業にとって大きな課題です。「専門人材は都市部や大手企業に流れやすい」という構造的な問題があり、なかなか自社に来てもらえません。また、社内のデジタル環境が古い場合、せっかく入社してもスキルを発揮しにくく、ミスマッチにつながってしまいます。

こうした状況を改善するためには、まず自社のデジタル基盤を整えることが必要です。業務効率化ツールの導入やオンラインでの情報共有体制の整備など、小さな改善からでも取り組むことで、デジタル人材が活躍できる環境を作れます。また、「地域の中小企業だからこそ幅広い業務に挑戦できる」といったキャリア面での魅力を発信することも重要です。単なる「人材不足」ではなく「成長できる場」を提供する視点が、採用の鍵となります。

「せっかく採用しても早期離職が多い」

「昇進制度や研修体制が十分でない」

採用に成功しても「1年も持たず早期離職するケースが多い！」という悩みを抱える中小企業は少なくありません。特に研修制度や昇進制度が整っていない場合、社員が将来のキャリアを描きにくく、結果として短期間で離職してしまうケースがあります。さいたま市の中小企業でも同様の課題が見られます。

定着率を高めるためには、まず社員の成長を支える仕組みを整えることが不可欠です。例えば、OJTに加えて外部研修を取り入れる、キャリアステップを明確にする、定期的な面談でキャリア相談の場を設けるなどです。また、職場環境の改善も大切であり、ワークライフバランスを意識した働き方や、コミュニケーションの取りやすい風土づくりも効果的です。採用と定着はセットで考えるべきであり、両方に力を入れることで安定した人材確保が実現できます。